| NIEUWS |  |
PROJECTEN HAVENKWARTIER KANAALZONE BROEDPLAATS STATION NIJMEGEN GOFFERT MEER |
|
URBAN MINDSET WOUTER GROOTE SAMENWERKING DIENSTEN EN PRODUCTEN OPDRACHTGEVERS CONTACT |
NIEUWS
20 augustus 2010
URbANMiND VAN START Tijd voor een nieuwe naam, een nieuwe stijl.
Sinds 2005 werkt Wouter Groote vanuit zijn eigen bureau 'Groote Advies en Projectmanagement'.
Met meer dan tien jaar ervaring in complexe ontwikkelingsprojecten in de stad.
De stad, waar belangen botsen, culturen elkaar ontmoeten, waar —in de woorden van Jane Jacobs— een 'multiplicity of choice' bestaat. En die juist daarom de motor is voor economische ontwikkeling, sociale en culturele vernieuwing. Om de stad te begrijpen en er succesvol en met plezier te kunnen opereren is een 'urban mind' onontbeerlijk.
Dus vanaf 1 september 2010 verder als URbANMiND. info@urbanmind.nl
NIEUWS
20 augustus 2010
ORGANISCHE GEBIEDSONTWIKKELING Organisch ontwikkelen wordt steeds vaker te pas en te onpas gebruikt. Het staat voor een ontwikkeling die zijn eigen weg zoekt en niet voorspelbaar is. Een ontwikkeling die drijft op ideeën en initiatieven van de bewoners en ondernemers van de stad. Het staat voor het spontane en het avontuur met een overheid op afstand. En het resultaat moet heel aardig zijn, namelijk een geleidelijk groeiende stad.
Klinkt goed, maar gaat een organische ontwikkeling vanzelf? Pakken bewoners en ondernemers de opgave daadwerkelijk zelf op? Kan de overheid op afstand blijven? Of is er wel een vorm van regie nodig? Deze vragen zijn onderdeel van discussies over de toekomstige ontwikkeling van de projecten Kanaalzone Apeldoorn, Havenkwartier Deventer en Merwedekanaalzone Utrecht.
In oktober vindt hierover een kennisuitwisseling plaats. Binnenkort een verslag hiervan.
info@urbanmind.nl
PROJECTEN
HAVENKWARTIER DEVENTER Een oud bedrijventerrein nabij het centrum van Deventer, de eerste naoorlogse uitleg. De havengerelateerde bedrijvigheid is teruggelopen. Om leegstand en verpaupering te verkomen is een deel van de oude industriële panden tijdelijk verhuurd aan creatieve bedrijfjes. Tot 2006 was er sprake van een groot ambitieus sloop-nieuwbouwplan met veel woningen en kantoren in een hoge dichtheid. Dit project was na jarenlange planvorming in de gemeenteraad vastgelopen door oppositie van grote bedrijven uit de omgeving. Medio 2008 kreeg het project Havenkwartier een nieuwe doorstart. Een nieuwe aanpak die uitgaat van de identiteit en kracht van het gebied. Met een geleidelijk aanpak, het zogenaamde ‘Vlaamse model’, als tegenhanger van het ‘Hollandse Model’. De initiatieven en ideëen van private en particuliere partijen die in het gebied willen investeren staan hierbij centraal. Ingrediënten zijn: organische ontwikkeling, menging van wonen, werken, leren en cultuur, herbestemmen van industrieel erfgoed, broedplaatsontwikkeling, herstructurering van bedrijventerrein en benutten van kwaliteiten van water en havens. Wouter Groote is samen met Twynstra Gudde intensief betrokken bij het project Havenkwartier. Naast projectmanagement-werkzaamheden gaat het om advisering in de ontwikkelstrategie, het organiseren van externe samenwerkingen en het vormgeven van het proces en project. Meer >
Download of bekijk 'Ontwikkelingsplan Havenkwartier' (PDF).
Bekijk de toekomst van het Havenkwartier op YouTube:
PROJECTEN
STATION NIJMEGEN GOFFERT Gemeente Nijmegen, de Stadsregio, NS en Prorail werken in het kader Stadsregiorail samen aan de realisatie van een nieuw station ‘Nijmegen Goffert’. Nijmegen Goffert is aangewezen als één van de 6 stedelijke knooppunten. Op deze knopen komen diverse vervoersstromen bij elkaar zoals trein, auto, bus en fiets. Het knooppunt rond Goffert wordt gevormd door de centrale ‘stadsas’ (Graafseweg, A325), de spoorlijn met de geplande halte voor Regiorail en de steeds belangrijker wordende Ringweg-West. Het belang van het stedelijke knooppunt wordt mede gevoed door de omliggende gebiedsontwikkelingen van FiftyTwoDegrees, Novio TechCampus en Topsport- en Innovatiepark Nijmegen en de mogelijkheden om functies (in de toekomst) te koppelen aan het station. Wouter Groote is door TASK gevraagd om voor de gemeente Nijmegen het projectmanagement te voeren voor de inpassing van het station in de omgeving. Meer >
PROJECTEN
KANAALZONE APELDOORN Een groot en ambitieus plan van de gemeente Apeldoorn. Het noordoostelijk deelgebied bestaat uit een groot binnenstedelijk bedrijventerrein met een sterk versnipperd eigendom. Het vormt nu een barrière tussen de wijken aan weerszijden van het kanaal. Ook is er een toenemende verkeersdruk. Maar 'Noordoost' kent ook geheel eigen kwaliteiten. Het gebied is bedrijvig, levendig, kleurrijk en biedt volop kansen. De eerste plannen van de gemeente gingen nog uit van algehele sloop en nieuwbouw om een nieuwe hoofdverkeersontsluiting (de noordradiaal) te realiseren. Dat bleek niet haalbaar en ook niet wenselijk. Er is een nieuw Ontwikkelingsplan opgesteld dat uitgaat van een geleidelijke ontwikkeling en verkleuring tot een gemengd gebied waar gewoond, gewerkt en gerecreëerd kan worden. Geen ‘blauwdruk’ voor de toekomst, maar een strategische ontwikkelvisie die ruimte biedt aan de huidige en toekomstige bewoners, bedrijven en ontwikkelaars. Ingrediënten zijn: inpassing van een nieuw hoofdverkeersweg, ruimte voor 600-800 nieuwe woningen, nieuw naast oud, geleidelijke ontwikkeling, facilitaire rol gemeente. URbANMiND heeft het projectmanagement verzorgd.
Voor een impressie van het gebied, zie
kanaalzone 1 en en kanaalzone 2:
PROJECTEN
BROEDPLAATS In diverse industriële gebouwen in het Deventer Havenkwartier zijn creatieve en culturele ondernemers actief. Deze situatie was bedoeld als tijdelijk. Nu wordt gekeken naar een mogelijke doorontwikkeling van deze broedplaats. Omdat deze bijdraagt aan een verbreding van het cultureel aanbod, kansen biedt aan starters, innovatieve bedrijvigheid en creatieve ondernemers en een belangrijke aanjager is voor de gebiedsontwikkeling in het Havenkwartier. URbANMiND heeft met Wilja Jurg (Vormen en directeur Medialab Enschede) een strategie opgesteld, samen met de huidige gebruikers en mogelijke toekomstige partners op het gebied van broeden, leren, ondernemen, cultuur, beleven en vastgoed. Ondermeer gericht op het concept, de partners, samenwerking, organisatievorm, kansrijke initiatieven en condities voor programmering.
Meer >
MEER PROJECTEN
MENGEN IN DE STAD Functiemenging maakt de stad in sociaal, economisch en fysiek opzicht vaak sterker. Steeds meer partijen zijn het daarover eens. Toch is functiescheiding de gangbare weg. Met ruim vijftig betrokkenen zijn kennis en leerervaringen uitgewisseld om een trendbreuk te bereiken. Er is vooral gekeken naar combinatie van wonen en werken. Ruim twee jaar is gewerkt aan een nieuwe benadering. Werken in woongebieden en ook wonen in werkgebieden. Wouter Groote heeft samen met Twynstra Gudde het gehele proces begeleid.
Betrokken partijen zijn: Atrivé, ADP architecten, Arcadis, Habiforum, Architectenbureau Micha de Haas, 2by4-architects, ANA architecten, Henk Bouwmeester, Fortis Vastgoed Ontwikkeling, Gemeente Amsterdam, Gemeente Den Haag, Gemeente Enschede, Gemeente Goedereede, Gemeente Winterswijk, Gemeente Zaanstad, Milieudienst Regio Alkmaar, Ministerie van VROM, NEXT architects, One Architecture, Provincie Gelderland, Provincie Noord-Holland, Provincie Overijssel, Provincie Zuid-Holland, TU Delft, Variya Overijssel.
ZUIDERPARK APELDOORN Het Zuiderpark maakt deel uit van de stedelijke vernieuwingsopgave in Apeldoorn. Ondanks dat het een van de grootste en meest groene parken in Apeldoorn is, werd het slecht gewaardeerd. De mensen ervaren het als onveilig, rommelig, eentonig en met weinig speelplekken. In de gebiedsontwikkeling wordt het park heringericht met grote betrokkenheid vanuit de buurt . Daarnaast worden er circa 200 woningen gebouwd en een nieuw voorzieningencluster gerealiseerd. Wouter Groote heeft hierover het projectmanagement gevoerd. Meer >
ROTTERDAM NOORD Deelgemeente Noord is omvat drie Vogelaarwijken (krachtwijken.... ). Zowel in Noord als er omheen zijn er vele plannen en initiatieven in allerlei stadia van ideevorming tot uitvoering. Hiervoor is een integrale ontwikkelingsvisie opgesteld voor wonen, werken, leren en recreëren in Noord. Hiermee kunnen initiatieven van corporaties, ontwikkelaars, instellingen, individuen en ook de deelgemeente zelf worden begeleid. De visie heeft voor afstemming en prioriteitstelling gezorgd, wat betreft de plannen, initiatieven en beleidslijnen. De ontwikkelingsvisie Noord is op verzoek van de deelgemeente door dS+V, samen met OBR en DCMR en in samenspraak met de corporaties opgesteld. Wouter Groote heeft hierover het projectmanagement gevoerd.
DOK ZUID In het zuiderpark in Apeldoorn is Dok Zuid in aanbouw. Een voorzieningencluster bestaande uit onder meer een Gezondheidscentrum, drie scholen, kinderdagopvang, een Centrum voor Jeugd en Gezin, een wijkcentrum, een bibliotheek en diverse woonvormen. Dok Zuid is hiermee een nieuw sociaal-maatschappelijk hart voor de wijk Zuid. Naast de fysieke ontwikkeling heeft de samenwerking tussen partijen en de invoerting van beleidsinnovaties op het gebied van wonen, zorg en welzijn centraal gestaan. Dok Zuid is uniek voor de provincie Gelderland en is het grootste ‘Kulturhus’ dat in de provincie is gebouwd.
Een gedeelte met vleugelschool, wijkcentrum, jeugdgezondheidscentrum en zorgwoningen is inmiddels in gebruik genomen. Wouter Groote heeft voor de gemeente Apeldoorn het initiatief vormgegeven voor Dok Zuid en de ontwikkeling tot aan het ontwerp begeleid. Daarnaast is hij initiator en begeleider geweest bij het opstarten van de ontwikkeling van een woonservicezone, een samenwerkingstraject op de gebieden wonen, zorg en welzijn. Meer >
Kijk op YouTube:
WOONWERK! WoonWerk! Wegen naar functiemenging in de stad is een boek met een verzameling van praktische oplossingen en instrumenten om functiemenging gebiedsgericht in te zetten als middel om de stad sterk(er) te maken. Gerichte handvatten voor bestuurders, ontwikkelaars, ontwerpers en andere beslissers. Dit boek is resultaat van een uitwisseling van ervaringen van ruim dertig deskundigen uit praktijk, beleid en wetenschap.Wouter Groote is één van de hoofdredacteuren van dit boek. (ISBN: 978 90 12021 0)
VISIE
URBAN MINDSET De stad is een fascinerend geheel van gebouwen en ruimtes waar mensen wonen, werken en leven. De stad is voordurend in beweging, door onder meer veranderende behoeften van bewoners, ondernemers en de bezoekers aan de stad en door bijvoorbeeld demografische (groei of krimp), economische (voorspoed of crises) en klimatologische (ruimte voor water) ontwikkelingen. De kunst is om in de gebiedsontwikkelingen hier op in te spelen. Dit is niet makkelijk, omdat binnenstedelijke transformatie of herstructurering per definitie een complexe aangelegenheid is. Het gaat vaak om gebiedsontwikkelingen met hoge kwaliteitsambities, de nodige bestuurlijke gevoeligheden, betrokkenheid van vele partijen, versnipperde eigendomsituaties, sloop van woningen, uitplaatsing van bedrijven, de nodige milieuproblematiek en met exploitaties die sterk onder druk staan.
Elke opgave is natuurlijk uniek, maar stedelijke ontwikkelingen zijn steeds meer gebaat bij een andere benadering. Een benadering die oog heeft een geleidelijkere en organischere ontwikkeling, mogelijkheden biedt voor functiemenging, de kracht vanuit het gebied mobiliseert, ruimte biedt aan kansrijke initiatieven van private partijen en invloed geeft aan huidige en toekomstige bewoners, ondernemers en andere gebruikers van de gebieden.
LEVE DE STAD! Het resultaat van een eeuw functiescheiding is overal in Nederland te zien, zoals het grote aanbod van eenvormige woonwijken en de grootschalige bedrijventerreinen en kantorenboulevards en heeft geleid tot een verontrustende ontkenning van de stad. Maar nu staan we op een keerpunt. Waar de bewoners en ondernemers van de stad divers zijn, behoort de stad ook een palet aan woon- en werkmilieu’s te bieden. Door nieuwe combinaties van wonen, werken, leren, recreëren en cultuur blijft de stad de plek van groei en bloei. Dit laat niet overlet dat er altijd belangen zijn die niet verenigbaar zijn. Hele ontwikkelingsprocessen kunnen daardoor vastlopen. Onze insteek is ‘combineren waar kan, scheiden waar moet’.
GELEIDELIJKE ONTWIKKELING De Nederlandse stad is een geplande stad. In onze traditie zijn het vooral de grote professionele partijen die bouwen: ontwikkelaars, corporaties, beleggers en gemeenten. Vaak gaat het om grootschalige transformatieopgaven met sloop en nieuwbouw, waarbij nieuwe gebieden vanaf ‘de tekentafel’ bedacht worden. Het voordeel van deze benadering is natuurlijk dat er in één keer voor een grote markt heel veel nieuw wordt gebouwd. Nadeel is echter de monofuctionaliteit en eenvormigheid van woon- en werkgebieden. Steeds meer ontwikkelingen zijn gebaat bij een geleidelijkere en organische ontwikkeling, waarbij de huidige sfeer, beleving en historie en de huidige gebruikers van het gebied vertrekpunt zijn. Bijkomend voordeel is dat investeringen kunnen worden gespreid en financiële dekking over meerdere jaren georganiseerd kan worden. Ambities hoeven daarmee niet te sneuvelen. Opdrachtgevers vragen steeds vaker om gebiedsontwikkelingen vanuit dit perspectief te benaderen. Belangrijk is dat hiervoor andere processen moeten worden doorlopen en dat ook gewerkt wordt met andere producten.
EEN IJZERSTERK VERHAAL Te vaak en te snel wordt er iets nieuws bedacht, terwijl vele gebieden en gebouwen een ‘ijzersterk’ verhaal en eigen sfeer en beleving kennen. Er zijn vele redenen om zorgvuldig met dit erfgoed om te gaan. Met het erfgoed bewaren we het verhaal over die plek in de stad. Maar erfgoed is ook een inspiratiebron voor het heden. Oude gebouwen bieden bijvoorbeeld vaak verassende nieuwe mogelijkheden die vooraf niet bedacht zouden worden. Door oud en nieuw te combineren onstaat veelal een gevarieerder en kleurrijker stedelijk gebied. Erfgoed kan bovendien een eigen identiteit aan de plek of het gebied geven. Voor een succesvolle gebiedsontwikkeling is dit belangrijk. Steeds meer bewoners en ondernemers zijn op zoek naar een onderscheidende plek om zich te vestigen.
RUIMTE VOOR INITIATIEVEN Afgelopen decennia is de publieke dominantie in ruimtelijke ontwikkelingen groot geworden. Soms zo groot dat er weinig tot geen ruimte is voor initiatieven van particulieren en private partijen. Terwijl actieve betrokkenheid juist kan bijdragen aan meer samenhang en binding, nieuwe ontmoetingen en spannende en onverwachte ontwikkelingen. Gebiedsontwikkeling is daarom gebaat bij ruimte voor initiatieven van mensen die willen investeren in of willen bijdragen aan de ontwikkeling van het gebied. Dit gaat vaak niet vanzelf. Er is vaak meer nodig dan eenzijdig de verantwoordelijk leggen bij particulieren en private partijen. De overheid moet de juiste condities scheppen dat er ook daadwerkelijk ruimte ontstaat voor initiatieven. Deze condities kunnen uiteenlopen van aangepasde visies, flexibele plannen en regelgeving, toegankelijke en heldere procedures, goede informatievoorziening, nieuwe samenwerkingsvormen, faciliterende gebiedsregie tot stimuleringregelingen en het zelf aanjagen van diverse ontwikkelingen die als vliegwiel kunnen functioneren voor nieuwe investeringen.
↑
RUIM 15 JAAR ERVARING
WOUTER GROOTE heeft ruim 15 jaar ervaring in advisering en management van stedelijke ontwikkelingen. Hij begeleidt grote en kleine stedelijke projecten. Van initiatief naar planontwikkeling tot en met realisatie. Vaak complex van aard en met betrokkenheid van een groot aantal partijen met heel diverse belangen en wensen.
Resultaatgericht samenwerken Wouter kan op een makkelijke en natuurlijke manier partijen enthousiast maken, binden en ontwikkelings- en resultaatgericht laten samenwerken. Onderling vertrouwen ziet hij als voorwaarde voor een succesvolle gebiedsontwikkeling. Hij heeft veel ervaring met complexe onderhandelingstrajecten met uiteenlopende partijen.
Vernieuwend en praktisch Wouter heeft bewezen nieuwe beleidsinitiatieven met de betrokken partijen ook in praktijk te kunnen brengen. Met een gebiedsspecifieke aanpak.
Integrale gebiedsaanpak Een succesvolle gebiedsontwikkeling staat of valt bij het logisch bijeenbrengen van verschillende gebiedsdoelen en – belangen. Wouter heeft jarenlange ervaring met het creëren van de juiste structuren en processen, zodat een integrale aanpak verzekerd is.
Inhoud èn proces Passie voor de inhoud, drive voor het proces, dat kenmerkt zijn werkstijl. Wouter werkt vanuit een overtuigende visie en kan strategische stedelijke vraagstukken aanpakken. Met gevoel voor complexe ruimtelijke processen. Soms bestuurlijk gevoelig, vaak met de betrokkenheid van veel partijen.
Improviserend werken Gebiedsontwikkelingen vragen vaak ruimte en talent om te improviseren. Geen lineair proces, maar een proces dat interactief en iteratief plaatsvindt. Wouter weet deze dynamiek te benutten, met een open blik en improvisatievermogen . Uiteindelijk leidt dit juist tot een krachtiger sturing, meer synergie en meer kwaliteitsvolle stedelijke ontwikkelingen.
Enthousiasme en werkplezier Gebiedsontwikkeling is ‘mooi werk´ Wouter put hier ontzettend veel energie uit. Dit vertaalt zich in een grote mate van betrokkenheid, veel enthousiasme en werkplezier in de projecten.
Voordat Wouter in 2005 zijn eigen bureau begon, heeft hij geruime tijd voor Twynstra Gudde gewerkt. Bij Twynstra Gudde heeft hij veel kennis ontwikkeld en ervaring opgedaan in management van gebiedsprogramma’s, -projecten en -processen. In diverse trajecten werkt Wouter overigens nog steeds met veel plezier samen met Twynstra Gudde.
Wouter Groote begon zijn loopbaan bij de advies- en ingenieursbureaus DHV en Royal Haskoning. Hij deed daar als projectleider veel ervaring op in projecten op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling, milieu en transport. Wouter is afgestuurd aan de Universiteit van Groningen als technisch planoloog.
OPDRACHTGEVERS Sinds 2005 vanuit zijn eigen bureau werkt Wouter Groote onder meer in opdracht van: Twynstra Gudde, Task, Gemeente Apeldoorn, Gemeente Deventer, Gemeente Rotterdam, Gemeente Nijmegen, Provincie Overijssel, Provincie Zuid-Holland, Provincie Gelderland.
Daarvoor heeft hij gewerkt voor onder meer: Gemeente Utrecht, Gemeente Almere, Gemeente Amsterdam, Gemeente Zutphen, Gemeente Assen, Provincie Limburg, Provincie Noord-Holland, Projectorganisatie HSL, Projectorganisatie Mainportontwikkeling Rotterdam, NS RIB, Rijkswaterstaat, Ministerie van VROM, Directoraat Generaal Goedervervoer, Ministerie van de Vlaamse Gemeentschap, Europese Commissie.
SAMENWERKING URbANMiND biedt de mogelijkheid om de juiste mensen en de beste deskundigen rondom een project te organiseren. Elke opgave vraagt namelijk een unieke aanpak waarbij specifieke ervaring, kennis, creativiteit en verbeelding nodig is. URbANMiND werkt vanuit een breed en flexibel inzetbaar netwerk. Op deze manier wordt de inzet van sterke combinaties mogelijk die in projecten anders meestal onbereikbaar blijven. Wilt u meer weten over deze mogelijkheden, wellicht in relatie tot een specifiek project of adviesvraag, neem dan gerust contact op.
DIENSTEN EN PRODUCTEN URbANMiND kan de volgende diensten en producten leveren:
- Strategie- en conceptontwikkeling
- Programma- en projectmanagement
- Gebieds- en omgevingsmanagement
- Gebiedsvisies, haalbaarheidstudies, herontwikkelingsstudies
CONTACT
| URbANMiND Stedelijke Projecten Wouter Groote 06 21 58 35 88 info@urbanmind.nl www.urbanmind.nl |
Deventerweg 131 7203 AG Zutphen KvK 08140190 BTW NL136870223B01 ING 4787462 |
 |
Disclaimer | © 2010 URbANMiND | Deventerweg 131
7203 AG Zutphen | 06 21 58 35 88
info@urbanmind.nl | www.urbanmind.nl |
KvK 08140190 | BTW NL136870223B01|
ING 4787462
ontwerp en realisatie: MWFY